Management de proiect

Cele mai mari greseli ale unui manager de proiect

ProjectMistakes

Coordonarea proiectelor este, mai presus de toate, o meserie. O frecventa greseala a companiilor este sa-si promoveze cei mai buni specialisti in pozitii de conducere.

1. Cel mai bun specialist nu este, intotdeauna, cel mai bun manager. Ba am putea spune, din contra. Convingerea ca stapaneste meseria il  va determina sa nu ia in considerare parerile subordonatilor. Pe langa posibilele pagube pe care o decizie gresita le poate aduce, atitudinea respectiva va destabiliza si va demoraliza echipa.

Cum se conduce un proiect?

Ciclul de viata al unui proiect

Primul lucru pe care trebuie sa il faca un manager este sa-si asigure sprijinul intregii echipe. Exista o mare diferenta intre a conduce si a comanda. Multi mangeri, orbiti de pozitia lor, se comporta ca un mosier din vremea lui Ţepeş, urland ordine in stanga si-n dreapta. Daca managerul işi iroseste timpul coordonand fiecare miscare a echipei sale, nu face decat sa isi neglijeze propriile atribuţii.

Apoi, acesta trebuie sa defineasca precis, fara echivoc, scopul proiectului. In opinia mea, identificarea cerintelor este cea mai importanta activitate din viata unui proiect. Cerintele trebuie sa fie complete, suficient detaliate, astfel incat sa nu lase loc de interpretari.